1月23 日，标迹公司召开2025年工作务虚会，会议由公司董事兼总经理黄欢主持，公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加。本次会议聚焦总结过往经验、深度剖析现存问题，围绕公司战略目标，规划2025年工作重点与方向。

会议以“找问题、谋提升”为主题，要求参会人员直言工作中的问题与困难，摒弃形式主义。在热烈的讨论氛围中，大家围绕产品研发、市场拓展、技术创新等关键领域，深入交流，梳理出了一系列亟待解决的问题及应对策略。

黄欢对2024年公司取得的阶段性成果表示认可，并对2025年工作进行了全面而细致的战略布局，指出年后要迅速行动，针对会议梳理的问题，制定详细且具前瞻性的2025年工作计划，并于2月底前完成编制。

会议提出在公司未来发展的战略方向上，要在巩固现有成果的基础上，进行战略性品质提升，学习优秀企业的成功经验，树立良好的市场口碑。针对停车系统这一核心业务，要开展专项调研，以打造国内领先产品为目标，确保在合肥市场独占鳌头，并形成专业的调研报告，为业务拓展提供有力支撑。