为牢固树立和践行正确政绩观，持续深入贯彻合规经营理念，防范采购领域风险，提升招标采购管理质效，公司于 2026年7月22日召开招标采购项目专项检查工作会议，并同步开展全天专题培训。公司总经理、各部门负责人、各子公司招标采购分管领导及全体检查组成员参会。

一、专题会议：系统部署检查任务

会议首先由检查组相关负责人解读《招标采购项目检查实施方案》，围绕检查范围、核查重点、评判标准及时间安排作出系统说明，为专项检查提供清晰指引。

公司总经理郭展作动员讲话，指出开展本次专项检查，是立足正确政绩观、夯实内控管理、堵塞采购管理漏洞的重要抓手，并就抓实检查工作提出四点要求。一是提高思想站位，各部门、各子公司要充分认识招标采购合规管理的重要性，树牢合规意识。二是从严开展核查，聚焦制度执行、流程规范、资料归档、风险防控等关键环节，全面摸排问题、精准识别短板。三是抓实闭环整改，对排查发现的问题建立台账、明确期限、落实责任，实行清单化闭环管理，确保问题整改到位。四是健全长效机制，立足当前、着眼长远，举一反三完善采购管理制度，推动全流程规范化运行，从源头防范采购风险。

二、专题培训：夯实检查工作基础

同日，公司组织检查组成员及各子公司招标采购专职人员开展全天专题培训。培训围绕法律法规解读、内部制度及流程、重点环节负面行为及典型案例剖析等内容进行系统进行，采用理论讲解与互动答疑相结合的方式，帮助参训人员准确把握检查要点、统一评判标准、提升实战能力。培训同时对检查纪律、沟通协作等提出明确规范，确保检查工作客观公正、结果真实可信，真正做到“以训促查、训查融合”。

三、扎实推进与持续深化

此次会议与培训一体统筹推进，既自上而下压实管理责任、明晰检查工作总体安排，又从实操层面补齐业务短板、统一工作执行标准。下一步，公司将严格按照方案要求有序开展专项检查，坚持以查促改、以查促建、以查促管，持续规范采购全流程管理，以规范透明的采购践行正确政绩观，为公司高质量发展提供坚实合规支撑。